万事开头难,没有钱能创业吗 ?

雨霏

编辑：比邻天堂 2010-09-27 11:17

        在中国，想创业不得不先想到“钱”。我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！而创业者人人都心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业！！

　　创业是因为没有钱，因为没有办法勉强承受至公司官僚和烦琐，因为有梦想和使命，因为要去改变世界。创业都是从无到有、从小到大、从亏到盈、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原⋯⋯最牛的创业者从来都是白手起家的。

　　创业兄弟拜托你们，当有一天你乐成了，被请到商学院MBA班上去讲课时，熬头件事就是让同学们把MBA教科书里“注册资金”那个章节一页不剩统统撕下来扔进垃圾篓里，你务必要为俺们创业者白手起家，不不不，是“空手套白狼”正名。

　　草根创业者

　　应正

　　上海应正信息技术有限公司创始人/CEO

　　创立时间：2009年5月

　　试一下是中国首家娱乐购物平台，核心标准样式是免费抽奖+购物，以创造性的标准样式颠覆传统的B2C和C2C购物平台的价值链，结合互动休闲游戏，使网民在消磨时间的同时免费抽奖得到超值的商品

　　草根创业者

　　谢世光

　　北京静雅思听信息咨询有限公司创始人/CEO

　　创立时间：2007年4月

　　静雅思听是国内首家专门提供知识类与思惟类有声读物的网站，内容涉及汗青、文化、环球、军事等。至2009年底，注册用户25万，日均下载量超过10万，并已经稳居全球iTune store中文PODCAST节目熬头名

　　查立：如果没有钱，你会不会去创业？

　　应正：会。没钱和有钱在创业上的差别，只是出发点的不同、角度不同、借力方式不同。我们要充实认识本身的不足和优势，通过合理的组合来取长补短。

　　谢世光：如果连吃饭都成问题，创业是不现实的。在保障基本生计需求的前提下，我会去创业。所说的缺少钱的讲法其实是本身没有想清楚或内心深处恐惧的一种外在的借口而已。

　　查立：“Been there, done that!”我最初创业根本就没想到先拿投资，两三个弟兄手无寸铁打天下，靠不停从客户那里把销售收益弄进来将公司滚大，要是有钱还创它屁个业！可是，是否有了好的idea，就应该马上去创业呢？

　　应正：不存在应不应该，而是能不能。好的idea随时都有，当机会降临，你是否有足够的能力、充足的资源、适合的团队？

　　谢世光：有了好的idea，首先要认真地做创业准备。一个创业的idea其实只是一个非常模糊的方向，你要在这个方向上去提一些关键、致命的问题，并通过本身的调查、研究、思考，来回答或基本处理完成这些问题，这样再决定去创业，才是理性与负责任的。

　　查立：嗯。idea真是很容易的一件工作，酒吧里泡一晚上可以侃它一打出来，可是好的idea真的很难得，要是睡一醒觉来第二天早上你还是觉得这个idea好得不得了，那你马上辞职下海倾家荡产去干去吧。你要没这感觉、激动、勇气，那必然是这idea还不怎么到位。

　　查立：你们创业，是本身掏钱出来吗？

　　应正：我想这是必要的。很简单的一个思维规律，你作为创始人，创造属于你的事业，你本身都不拿钱，那请问谁会为你买单？天使投资人？亲戚朋友？创业是为之奋斗的某种舍弃，如“高官厚禄”、“天伦之乐”、“闲情逸致”等等，掏钱只是最简单的一种舍弃。

　　谢世光：自掏腰包出钱是必需的。投入了本身的钱，代表了你对这个项目的信心与决心，你会逼着本身不停自省，才有节省资源的强烈意识，碰到困难想的是处理完成问题，而不是逃避。

　　查立：那当你本身拿出来的钱快耗尽了，怎么办？我的经验是，在“有钱”和“没钱”之间没有中间地带。钱烧光了只有死路一条，散伙走人。以是：1）永远也不要走到那地步，创业是挣钱，不是烧钱；2）走到这一步，打不赢就撤，歇口气养精蓄力改日东山复兴。

　　应正：坚持，这是创业者必需具备的精神，认定方向就要坚持到底，时刻未雨绸缪，以放眼天下的气魄去攻守前路一座又一座的城池。

　　谢世光：我们从始至终要不惜一切价钱获取收益（啥子脏活累活都得干）。现金流是创业中最关键的一个环节。2009年6月，我们的核心终端软件研发失败，静雅思听处在生死存亡的一刻。我一贯用人不疑，但这件工作的发生，让我与CTO之间产生了间隙，信任大打折扣。我们都是本身不拿工资创业，CTO这时候穷得连吃饭都要发生问题，可是他的创业决心持之以恒，以是我给了他第二次机会，并增强了双方的沟通，终于把软件如期研发出来。静雅思听挺过了最凶险的一关。这事让我有很多感触领悟：人无完人，每一个人都会有不韪，可是，在困难面前，我们要保持清醒，保持信任，只有抱团的团队才气擦出乐成的火花。

　　查立：你们以为创业最少需要多少钱？啥子行业是不需要资金就可以做的？

　　应正：越多越好，至少两年的准备金。

　　谢世光：拿静雅思听来说，经过前期的调查与准备，我们对要做的几件大块工作是清楚的，它包括：文章的生产、内容的播音与录制、核心软件的研发、硬件装备与带宽、房租与人员费用等，结合我们的项目时间表，估算出每块所需的花费，并在这个基础上留出五万元的机动钱数，就得出了做这个项目需要准备多少钱。

　　查立：六个月的备用金应该足以启动了。如何在六个月当中，尽可能少费钱，尽量加快让关键团队到位，马上完成产品，立刻弄到客户。如果时间还差那么一点儿，那就凑钱借钱磕呗，屏住呼吸，逼迫精彩。

　　应正：其实，小富即安、小买卖的创业有很多：外包、设计、策划、营销，还有各种中介等，都是可以在不要多少资金的情况下展开。

　　谢世光：那些靠奇特技能与贴身办事、不能规模化生产、因人而异的办事行业，资金的作用在启动阶段就不是很关键的，可以作为草根创业的优先选择。

　　查立：有两大类的公司启动成本小，一类是“办事型的”，另一类是“产品型的”。熬头类的公司通常立竿见影，立刻就能见到收益的，第二类公司可能需要些投入，好比做iPod和造汽车需要的资金量纯粹不是一个级别。纵然做iPod，想一想看它是怎么来的？先做一小软件叫iTune挂网上黏住了成千上万的用户，然后再做iPod卖给iTune上的核心粉丝⋯⋯再去细心研究一下，iPod也不用本身做，设计好了让代工提供商垫资生产就成了嘛！

　　查立点评

　　应正与“试一下”

　　以最少的资金、最快的速度研发产品、接触市场，这段成为taobao熬头批核心研发伙伴，到达熬头个里程碑，值得庆幸；

　　问题：“试一下”能否最终成为一个自力的商业平台，而不是仅只在taobao上卖应用？今日的互联网创业需要有真本领，要有效户数、收益、利润，“试一下”正在测试本身的标准样式，也许还要经历试错、试错、再试错的过程。很明显，“试一下”还是一家非常早期的创业公司，任重道远。

　　谢世光与“静雅思听”

　　一个稳健、步步为营的团队，正式启动前就有了现成的用户、现成的流量，以是创业公司启动时已经不是白纸一张，因此马上有人愿意出钱来投资；

　　问题：电子书、音频视频文件内容在今日都是滚烫的抢手货，一朝有人先找准了商业标准样式、先拿到大笔本钱可以掉臂一切冲在前面圈地，那将是一场“快鱼吃慢鱼”的游戏，大家为创业者们捏了一把汗，预祝乐成！

劝其多事

万事开头难,没有钱能创业吗 ?
更难！
[em12]

随风一起流浪

不容易，绝对不容易

随风一起流浪

能成功的怕要百万分之一吧？[em13]

七匹狼

白手起家还是空手套白狼？[em13]

雨霏

空手套白狼
这才是本事

我最欣赏!

空手套白狼---用最现代和时髦的语言描述---最大程度的整合社会资源,让它们为你创造出价值,乃至财富!

棍子男

俺要是有钱还来创它屁个业！！