木桶理论（思索，总结随意论坛之路，有感而发篇之一）管理员及版主必看

宜友 · 发表于 2007-8-27 09:16:15

木桶理论（思索，总结随意论坛之路，有感而发篇之一）

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

宜友 · 发表于 2007-8-27 10:05:22

思考选择题：

如何使木桶能装下更多的水？

A把高的板子锯掉一截
B把矮的板子接长一节
C寻找高度大体相当的板子
D根据板材长短，改变木桶的形状
E出题目的是傻子，这年头谁还用木桶啊?都用自来水乐
F楼主你有木有搞错？那是司马光砸的缸，不是木桶
......

[em78][em49][em12]

长发剪了 · 发表于 2007-8-27 17:18:37

木桶理论

雨儿 · 发表于 2007-8-27 18:16:13

宜友，看来我们又有的争辩了。
开坛第一天，大半夜的就和我讨论思童论坛的前景，害的我积分全部用掉了。

阳光雪 · 发表于 2007-8-27 18:18:15

[em4][em4][em4]

雨儿 · 发表于 2007-8-27 19:57:54

针对“木桶理论”提出了“斜木桶”理论。

狐仔仔 · 发表于 2007-8-28 07:25:08

[em5][em7][em9]

宜友 · 发表于 2007-8-28 08:35:18

雨儿的发言：
针对“木桶理论”提出了“斜木桶”理论。

我就说嘛，有啥理论，就应该有和它相对应的“驳理论”出现。嘿嘿～转来看看。

解析斜木桶理论

作者：姜汝祥

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　　入库时间：2007年7月9日

　　就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力（系统力）的原因。

　　但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境，我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板，而且在管理、思维等软件上，同样存在诸多不足，要想补齐这些短板，哪有出头之日？

　　企图一夜吃个胖子，企图什么都要的结果是什么都得不到。没有重点，不懂得放弃是典型的没有战略的表现！

　　这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发，我们就会发现，事实上，我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们：技术、设备、管理或者思维，对客户而言并不直接创造价值，经营企业的一切努力，应当围绕直接创造客户价值这一核心进行，其它的一切，都是支持（supp o r t）性的。支持部分也很重要，但支持部分之所以有价值，是因为主干有价值。没有重点的补短板显然是一种没有战略的表现。

　　这种思想，我称之为斜木桶理论。斜木桶理论的意思就是说，对中国企业而言，我们的竞争力是一个斜放的木桶，这样，木桶能盛多少水，主要取决于最长的一块木板，然后其它的木板都应当依次缩短，最短的一块木板可能还不及最长的一场木板的一半，但这并不影响总的容量。同样的一桶水，欧美企业可能是短板在起作用，而我们可能是最长的一块板在起作用。所以，欧美企业的管理很可能主要精力要放在优化上，即对做得不足的地方加以优化。而中国企业的管理主要的精力则可能要放在战略上，即要有重点，才有真正的突破！

　　从这点出发，我们也很容易发现，目前大规模推“平衡测分卡”（BSC）同样对大部分中国企业是一种误导。我在美国哥伦比亚商学院做研究的时候，我的指导教授研究跨国公司竞争力系统，采用的就是“平衡测分卡”。的确，那是一个对大部分欧美企业有极大作用的管理系统，因为欧美企业的主要问题是，提醒那些只注重赢利的企业要注意，企业的其它方面如果不均衡发展，就会出问题。这有点像目前西方兴起的大规模环保运动一样，环境保护在西方就是典型的平衡测分卡的逻辑：我们不能因为经济而牺牲环境，甚至我们要为环保而牺牲某种程度的利益。

出处：中华工商时报推荐

雨儿 · 发表于 2007-8-28 18:48:58

我对企业发展和团队建设的理论非常喜欢。
很多时候，宜友就是探讨的好伙伴。

辩论也很有味道。

宥栏若岚 · 发表于 2007-8-29 23:56:31

“木桶理论”、“斜木桶”理论

耐人寻味

[em3][em4]

来晚了 · 发表于 2007-12-12 07:03:54

有道理,寓意很深刻.

月亮走我也走 · 发表于 2007-12-13 07:14:13

有点传销的道理。

黎明 · 发表于 2007-12-13 16:40:35

多多思考~~[em3]

听话的孩子 · 发表于 2007-12-13 17:48:53

字太多~~哦看不懂。能不能发点图片什么的。图片能看懂

啊呀 · 发表于 2007-12-13 18:10:06

大家拿主意呀。我听着就是~~~~

月亮走我也走 · 发表于 2007-12-15 08:31:57

早就该有个？了

一语惊人 · 发表于 2008-1-16 05:15:17

早点说你在哪个位置，俺们去给你维修、维修。[em13]

会游泳的猪 · 发表于 2008-1-17 00:49:55

[em5]

月亮走我也走 · 发表于 2008-1-19 01:53:33

[em13][em13][em13]
看不到熟人来呀！[em4]

月亮走我也走 · 发表于 2008-10-7 17:04:46

傻猫这样的坛子你永远也灌不满的。[em13]

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